Загальна інформація про відділення Управління та адміністрування
Відділення управління та адміністрування
Рік заснування:
1965 – товарознавче відділення
1998 – фінансове відділення
у 2020 об’єднано товарознавче та фінансове відділення – відділення управління та адміністрування
Ліцензований обсяг здобувачів освіти – 210 осіб
Завідувач відділення БІЛОУС Ірина Петрівна, викладач II кваліфікаційної категорії «спеціаліст»
 |
Викладач дисциплін:
У 2009 р. завершила навчання в Хмельницькому інституті МАУП (Міжрегіональна академія управління персоналом) за спеціальністю "Психологія". У 2020 р. завершила навчання в Тернопільському Національно-економічному університеті магістр за спеціальністю "Підприємництво, торгівля та біржова діяльність". Контактний телефон: (0382) 67-25-16 Електронна адреса: irochkabilous@gmail.com |
Відділення управління та адміністрування — є ланкою у розвитку лідерських навичок і управлінських компетенцій, що формує професіоналів, здатних ефективно керувати сучасними організаціями. Спеціалісти, підготовлені тут, освоюють стратегії розвитку бізнесу, організаційні процеси, фінансове управління та адміністрування, стаючи лідерами в своїх галузях.
Це відділення відкриває двері до широких кар'єрних можливостей, таких як управління людськими ресурсами, операційний менеджмент, фінансовий контроль та організація ефективних команд, сприяючи зростанню та стабільності будь-якої компанії або установи.
Основні функції відділення:
- Навчання та підготовка кадрів:
- Дослідження та розвиток:
- Практична діяльність:
Основні напрями відділення:
- Стратегічне управління: довгострокове планування, визначення ключових цілей та шляхів їх досягнення.
- Фінансове управління: розподіл фінансових ресурсів, бюджетування, інвестиції та фінансовий контроль.
- Операційний менеджмент: управління виробничими процесами, забезпечення ефективності поточних операцій.
- Управління людськими ресурсами: розвиток персоналу, мотивація, оцінка ефективності співробітників.
- Адміністрування: організація та контроль виконання адміністративних завдань, дотримання регламентів і процедур.
- Організаційна поведінка: дослідження взаємодії між працівниками, розвиток команд та корпоративної культури.
